Livro Custos em Manutenção - GIL BRANCO FILHO - CIENCIA MODERNA - Maremmoto.com.br

Novamente, o Professor Gil Branco Filho brinda as comunidades de manutenção e empresarial com uma obra muito abrangente para que se possa fazer uma gestão moderna desta importante atividade.
Além de abordar os diversos componentes do que vem a ser denominado de "Custo de Manutenção", aborda, também, a sua correta apuração e como fazer uma adequada gestão de modo a otimizá-lo, o que vai contribuir, fortemente, para a competitividade empresarial.
O Custo de Manutenção no Brasil, fazendo uma extrapolação do Documento Nacional da Abraman, representa 4,14% do faturamento das empresas. Considerando que o Produto Interno Bruto - PIB do Brasil foi, em 2008, de aproximadamente R$2,9 trilhões, conclui-se que a manutenção representou cerca de R$120 bilhões. A magnitude deste Custo, por si só, mostra a importância da sua competente gestão na busca da sua otimização.
É importante ressaltar a sensibilidade do autor no sentido de fazer uma abordagem sistêmica do Custo de Manutenção, considerando não só o custo do reparo, mas, também, o custo da perda de produção que depende fundamentalmente da disponibilidade do processo produtivo, da perda de matéria prima, da indenização por eventuais acidentes, das perdas relativas à eventual agressão ambiental, entre outras variáveis.
Por tudo isso, parabenizo ao Prof. Gil Branco Filho por mais esta obra que vai se tornar uma referência e uma fonte de consulta importante para os profissionais que procuram contribuir com a sua organização na busca da competitividade empresarial.

Alan Kardec
Ex-Presidente da Petrobras Biocombustível (2008/2009)
Ex-Presidente da Abraman (1999/2003)
Consultor Empresarial e de Manutenção

Agradecimentos - III
Apresentação - V

Capítulo 1: Considerações Sobre Custos - 1

1.1 - Uma abordagem inicial. - 1
1.2 - A primeira empresa. - 1
1.3 - A segunda empresa. - 3
1.4 - A terceira empresa. - 3

Capítulo 2: Considerações sobre as Empresas - 11

2.1 - As necessidades financeiras da empresa. - 11
2.2 - O que se espera da manutenção. - 11
2.3 - Os prejuízos por quebras inesperadas. - 12
2.4 - As dificuldades em se avaliar o custo da quebra. - 13
2.5 - A Avaliação do Desempenho Financeiro da Manutenção. - 13
2.6 - Discussão sobre quais indicadores usar. - 14
2.7 - Quem paga o reparo. - 15
2.8 - A Necessidade de um Orçamento. - 16
2.9 - Consequências de Orçamentos Abaixo do Necessário. - 17

Capítulo 3: A Evolução dos Custos em Manutenção - 19

3.1 - Resumo. - 19
3.2 - A Formação da Empresa - 19
3.3 - O censo de 1968 dos Estados Unidos - 20
3.4 - Os custos de Manutenção na Inglaterra - 20
3.5 - Fatores adversos no custo e na eficiência da Manutenção - 21
3.6 - O custo na indústria química americana - 21
3.7 - O Custo de manutenção na indústria espanhola. - 21
3.8 - O custo de manutenção nas indústrias brasileiras - 22
3.9 - Empresas com Manutenção com Previsão Orçamentária. - 24
3.10 - Comentários. - 25

Capítulo 4: Definições - 27

4.1 - 5W1H. - 27
4.2 - CC. - 27
4.3 - Centro de Custo: - 27
4.4 - Centro de Responsabilidade: - 28
4.5 - Cinco W Um H. - 28
4.6 - Componente. - 28
4.7 - Conjunto. - 29
4.8 - CR. - 29
4.9 - Custeio. - 29
4.10 - Custo. - 29
4.11 - Departamento. - 34
4.12 - Desembolso. - 35
4.13 - Despesa. - 35
4.14 - Divisão. - 35
4.15 - Equipamento. - 35
4.16 - Investimento. - 36
4.17 - Item. - 36
4.18 - Lucro. - 36
4.19 - Natureza. - 36
4.20 - Natureza da Despesa. - 37
4.21 - Natureza do Gasto. - 37
4.22 - Natureza da Receita. - 38
4.23 - Ordem de Serviço. - 39
4.24 - Orçamento. - 39
4.25 - OS. - 39
4.26 - Peça. - 39
4.27 - Perda. - 40
4.28 - Posse. - 40
4.29 - Preço. - 40
4.30 - Prejuízo. - 41
4.31 - Rateio. - 41
4.32 - Seção. - 41
4.33 - Sistema. - 42
4.34 - Unidade de Produção. - 42

Capítulo 5: Introdução aos Custos - 43

5.1 - As Etapas básicas. - 43
5.2 - Uma abordagem de lucro. - 46

Capítulo 6: Um Exemplo de Custos num Processo Produtivo - 51
6.1 - Fase 1 - O Artesão sozinho. - 51
6.2 - Fase 2 - O Artesão com ajudantes. - 52
6.3 - Fase 3 - O Artesão e a comunidade. - 52
6.4 - Fase 4 - O Artesão e os impostos. - 53
6.5 - Fase 5 - O Artesão e a concorrência interna. - 54
6.6 - Fase 6 - O Artesão e a concorrência externa. - 55
6.7 - Fase 7 - O Artesão com problemas. - 55
6.8 - Uma questão: e a manutenção? - 57

Capítulo 7: Classificação dos Custos ou dos Gastos - 59

7.1 - Introdução - 59
7.2 - Custos quanto a Natureza. - 59
7.3 - Custos quanto a Função - 61
7.4 - Custos quanto a Apuração - 62
7.5 - Custos quanto a Formação - 62
7.6 - Conclusão desta parte. - 63

Capítulo 8: Rateio - 65

8.1 - Definição: - 65
8.2 - Exemplos. - 66

Capítulo 9: Elementos de Apuração de Custos em Manutenção - 71

9.1 - Apuração de custos nas ordens de Serviço. - 71
9.2 - Apuração de custos de manutenção nos Equipamentos. - 73
9.3 - Apuração de custos nos Conjuntos de Equipamentos. - 74
9.4 - Apuração de custos nos Sistemas. - 75
9.5 - Apuração de custos nas Unidades de Produção. - 76
9.6 - Apuração de custos nas outras Unidades da Empresa. - 76
9.7 - Apuração de custos na Empresa. - 76
9.8 - Apuração de custos nos Itens de almoxarifado. - 76
9.9 - Os Itens de Suprimento (compra direta). - 77
9.10 - A Mão de Obra (Hh). - 77
9.11 - Os Serviços Contratados Externamente. - 78
9.12 - Os Gastos de Administração da Manutenção. - 78
9.13 - Os Outros Gastos Indiretos. - 78

Capítulo 10: A Acumulação de Despesas de Manutenção - 81

10.1 - As Despesa Diretas. - 81
10.2 - As Despesas Indiretas. - 86
10.3 As Despesas Totais - 87

Capítulo 11
Orçamentos em Manutenção - 91

11.1 - A Necessidade de um Orçamento. - 91
11.2 - O Orçamento. - 92
11.3 - Tipos de Orçamento. - 94
11.4 - O que considerar ao fazer um orçamento de custeio. - 96
11.5 - As etapas para a confecção de um orçamento de custeio. - 98
11.6 - Erros em orçamentos de custeio. - 99

Capítulo 12: Redução de Custos na Manutenção - 103

12.1 - Considerações iniciais. - 103
12.2 - Os Passos básicos. - 104

Capítulo 13: Sugestão de Montagem de Sistema de Custos - 111

13.1 - Sugestão de Sistema para Controle de Custos. - 111
13.2 - Introdução. - 111
13.3 - Cinco Perguntas Básicas. - 111
13.4 - Centro de Responsabilidade. - 112
13.5 - Centro de Custo. - 112
13.6 - Natureza do Gasto. - 112
13.7 - O Caso da Empresa Três. - 114
13.8 - Natureza do Gasto. - 118

Capítulo 14: Outro Modelo e Exemplo - 123

14.1 - Como ficou o layout básico da fábrica. - 123
14.2 - Como era o organograma. - 123
14.3 - Montagem do Código do Centro de Responsabilidade: - 124
14.4 - Montagem do Código do Centro de Custos: - 126
14.5 - Montagem do Código de Natureza do Gasto. - 127
14.6 - Distribuição dos Custos - 128
14.7 - Obtenção do Custo de Manutenção Próprio. - 129
14.8 - A obtenção do Custo de Manutenção Total - 130

Capítulo 15: Mais um Modelo - 131

15.1 - A descrição da empresa. - 131
15.2 - Os custos no primeiro mês. - 132
15.3 - Como ratearam os custos. - 133
15.4 - Os Custos finais - 135
15.5 - Comparando com os Indicadores nacionais. - 138
15.6 - Considerações. - 141

Referências - 143

CUSTOS EM MANUTENÇÃO

GIL BRANCO FILHO